En el sector de la construcción actual, contratar una empresa que «diga que usa BIM» ya no es suficiente. El verdadero valor de la metodología BIM (Building Information Modeling) no reside en la espectacularidad de un modelo 3D, sino en la capacidad de gobernar la información para reducir reprocesos, evitar conflictos entre especialidades y eliminar sobrecostos.
Lo que realmente garantiza el éxito es una implementación BIM bien estructurada: con objetivos claros, roles definidos y un BEP (BIM Execution Plan) que actúe como la hoja de ruta del proyecto. En esta guía técnica, exploramos los criterios fundamentales para evaluar y contratar un aliado estratégico en Colombia.
¿Qué significa "implementar BIM" de verdad?
La implementación real implica gestionar información confiable durante todo el ciclo de vida del proyecto. Una constructora líder en BIM, como Constructora OSSA López, utiliza la metodología para que la obra sea predecible. Esto se traduce en:
- Detección de interferencias (Clash Detection): Resolver choques entre tuberías y estructuras antes de que lleguen a la obra física.
- Trazabilidad total: Saber exactamente quién cambió qué versión de un plano y por qué.
- Datos para el futuro: Entregar modelos «As-Built» que sirvan para la operación y mantenimiento del edificio durante décadas.
Contrario a la creencia popular, BIM no encarece el proyecto. Bien planteado, la inversión inicial en modelado y coordinación se recupera rápidamente al evitar las órdenes de cambio y los retrasos por interferencias, que suelen ser mucho más costosos en la etapa de construcción.
Los 4 Pilares de una Contratación BIM Exitosa
Para que el BIM sea una herramienta de control y no un «anexo decorativo», el contrato debe especificar tres componentes técnicos esenciales:
1. El Plan de Ejecución BIM (BEP) como Corazón Contractual
Al buscar cómo contratar una constructora BIM en Colombia, usted debe exigir un BEP preliminar desde la oferta. Este documento define el «cómo»: qué software se usará, cómo se comunicarán los equipos, qué estándares de nomenclatura (como la ISO 19650) se seguirán y cuál será el Repositorio Único de Información (CDE).
2. Definición de LOD y LOI (Sin ambigüedades)
Es un error común contratar «BIM» sin especificar niveles. Usted debe definir el LOD (Nivel de Desarrollo Geométrico) y el LOI (Nivel de Información). Por ejemplo, un LOD 300 es ideal para coordinación general, pero para la ejecución en obra se requieren detalles de LOD 350 o 400. Sin esta claridad, el proveedor podría entregar modelos que «se ven bien» pero que no son aptos para construir.
3. Entregables Verificables
No acepte promesas de «modelado». Su contrato debe listar entregables con criterios de aceptación claros:
- Modelos federados (arquitectura + estructura + redes).
- Reportes de interferencias y planes de resolución.
- Tablas de cantidades (QTO) extraídas directamente del modelo.
4. Roles y Responsabilidades Claras
Una implementación seria exige roles con dedicación real. Asegúrese de que la constructora cuente con un BIM Manager que gobierne los estándares y un Coordinador BIM encargado de la federación de modelos. En Constructora OSSA López, integramos estos roles directamente con el Project Manager, asegurando que la tecnología BIM potencie la gerencia de tiempos y costos.
Flujo de Trabajo: Del Requerimiento a la Obra
Para las entidades que están estructurando una licitación, el proceso ideal comienza con un EIR (Exchange Information Requirements), donde el cliente define qué información necesita. La constructora responde con el BEP, detallando cómo entregará esa información. Esta alineación previa es la que garantiza que el BIM sea útil para la toma de decisiones.
En proyectos de alta complejidad, como infraestructuras educativas o industriales, el uso de formatos abiertos como IFC puede ser una excelente práctica para asegurar la interoperabilidad entre diferentes softwares, garantizando que la información sea accesible para todos los actores, independientemente de la herramienta que utilicen.
Checklist Técnico de Evaluación
Antes de adjudicar su contrato, use este checklist para validar la capacidad técnica de su proveedor:
- BEP detallado: ¿Define el flujo de aprobación y control de versiones
- LOD/LOI por fase: ¿Está claro qué recibo en diseño y qué recibo en obra?
- CDE (Entorno de Datos Común): ¿Dónde se alojará la información para que sea transparente?
- Experiencia demostrable: ¿Tienen casos de éxito en proyectos de escala similar
- Integración con Gerencia: ¿Cómo se usa el modelo para controlar el presupuesto (5D) y el cronograma (4D)?
Transformando la Información en Activos de Valor
Contratar BIM es, en esencia, contratar gobernanza de información. En el contexto colombiano, Constructora OSSA López se destaca por integrar BIM como el núcleo de su gerencia de proyectos. Este enfoque no solo asegura una ejecución más ordenada y transparente, sino que entrega al cliente un activo digital valioso para toda la vida útil de la edificación.
Si su equipo busca una constructora que implemente BIM con rigor técnico y visión de gerencia para asegurar el control de su próxima gran inversión, el enfoque de Constructora OSSA López es el aliado natural para transformar la complejidad en eficiencia.
Checklist Maestro: Cómo Evaluar Licitaciones BIM en Colombia
Guía técnica para gerentes de proyectos, directores de infraestructura y oficinas de planeación.
Introducción: No contrate "BIM decorativo"
Muchos proponentes aseguran «usar BIM», pero en la ejecución entregan modelos 3D que no sirven para coordinar obra ni para controlar costos. El objetivo de este checklist es darle las herramientas para identificar una implementación BIM real que reduzca el riesgo de su inversión.
Fase 1: Requerimientos de Información (EIR)
Antes de abrir la licitación, asegúrese de que su entidad ha definido:
- Objetivos BIM: (Ej: Coordinación técnica, extracción de cantidades, o gestión de activos).
- Usos BIM: ¿Para qué se usará el modelo? (Diseño, Presupuesto, Programación 4D).
- Hitos de Entrega: ¿En qué momentos del cronograma se entregarán los modelos federados?
Fase 2: Evaluación de la Propuesta Técnica (El BEP)
Exija a los proponentes un Plan de Ejecución BIM (BEP) Preliminar. Evalúe si incluye:
- Estrategia de Modelado: Definición clara de qué disciplinas se modelan.
- Niveles de Desarrollo (LOD/LOI): ¿El proponente garantiza un LOD 350 o 400 para la fase de construcción
- Entorno de Datos Común (CDE): ¿Qué plataforma usarán para centralizar la información? (Ej: Autodesk Construction Cloud, Revizto, etc.).
- Matriz de Colaboración: ¿Cómo y cuándo se realizarán las reuniones de coordinación y detección de interferencias?
Fase 3: Roles y Experiencia del Equipo
El BIM no lo hace el software, lo hacen las personas. Verifique:
- BIM Manager: ¿Tiene experiencia liderando la gobernanza de información bajo estándares como ISO 19650?
- Coordinadores BIM: ¿Hay un responsable por cada especialidad (MEP, Estructura, Arquitectura)?
- Casos de Éxito: ¿La empresa ha entregado proyectos institucionales o industriales coordinados al 100% en BIM antes de iniciar obra?
Fase 4: Integración con la Gerencia de Proyecto
BIM debe servir para controlar el negocio, no solo el dibujo:
- Control de Cantidades (5D): ¿El modelo está parametrizado para extraer cantidades de obra exactas y evitar sobrecostos en compras?
- Simulación de Obra (4D): ¿Pueden mostrar cómo se verá el avance de la obra mes a mes mediante el modelo
- Trazabilidad de Cambios: ¿Cómo aseguran que el modelo «As-Built» final refleje exactamente lo que se construyó?
Fase 5: Aspectos Legales y Propiedad de la Información
- Propiedad Intelectual: ¿Quién será el dueño de los modelos finales y las bases de datos
- Responsabilidad BIM: ¿Está definida la responsabilidad técnica del modelador frente a errores de diseño detectados tardíamente?
El Consejo Pro de Constructora OSSA López
«La mejor forma de ahorrar en una obra no es bajando la calidad de los materiales, es invirtiendo en una coordinación técnica impecable. Una interferencia detectada en el modelo cuesta 0 pesos; una detectada en el sitio durante la fundida de una placa puede costar millones y días de retraso.»
¿Necesita ayuda para estructurar su próxima licitación?
En Constructora OSSA López, no solo construimos edificios; gestionamos información para proteger su presupuesto. Nuestra metodología BIM es el núcleo de nuestra gerencia de proyectos.
¿Qué sigue?
- Charla Técnica: Agende una reunión con nuestros expertos BIM para revisar los términos de referencia de su próximo proyecto.
- Visita: Conozca cómo operamos el control de obra en tiempo real mediante modelos federados.
